Former les franchisés aux réalités du terrain avec des méthodes concrètes
Pendant des années, on a vu trop de formations théoriques qui laissaient les franchisés démunis face aux situations réelles. Notre approche repose sur l'expérience directe, l'accompagnement personnalisé et des outils qu'on teste nous-mêmes avant de les transmettre.
Trois piliers pour des franchisés autonomes
Chaque franchisé arrive avec son parcours, ses forces et ses zones d'incertitude. On construit la formation autour de ces réalités plutôt que d'imposer un moule unique.
Immersion opérationnelle
Les premiers mois, on travaille côte à côte dans les situations quotidiennes. Gérer une équipe, résoudre un conflit client, ajuster les stocks — tout ça se vit ensemble.
- Accompagnement sur site pendant 3 semaines
- Simulations de situations critiques
- Débriefings après chaque journée
- Mise en pratique immédiate des concepts
Analyse financière appliquée
Les chiffres racontent l'histoire de votre franchise. On apprend à les lire ensemble, à anticiper les tensions de trésorerie et à prendre des décisions éclairées.
- Tableaux de bord personnalisés
- Révisions mensuelles des indicateurs
- Scénarios de croissance réalistes
- Détection précoce des signaux d'alerte
Réseau d'entraide continue
Les meilleurs conseils viennent souvent d'autres franchisés qui ont traversé les mêmes défis. On organise des échanges réguliers pour partager les solutions qui fonctionnent.
- Rencontres trimestrielles entre franchisés
- Groupe de discussion sécurisé
- Mentorat par des franchisés expérimentés
- Partage de bonnes pratiques documentées
Comment Ludovic a transformé son approche commerciale
Quand Ludovic a ouvert sa franchise à Tours en mars 2025, il connaissait bien les produits mais se sentait mal à l'aise avec la prospection. Après six mois de travail ensemble, il a développé sa propre méthode de contact qui respecte sa personnalité.
On a passé du temps à identifier ce qui le mettait mal à l'aise, puis à construire des scripts qui sonnent naturels. Maintenant, il forme lui-même les nouveaux franchisés sur cette approche authentique qui génère de meilleurs résultats que les techniques standardisées.
Gaël Forestier
Responsable des méthodes pédagogiques
Le parcours d'accompagnement sur 12 mois
On reste à vos côtés bien après l'ouverture. Le développement d'une franchise suit des étapes prévisibles, et notre accompagnement s'adapte à chacune d'elles.
Phase de démarrage (0-4 mois)
Formation intensive sur site avec mise en place des systèmes de base et premières interactions clients supervisées.
Passages réguliers pour affiner les processus. On observe, on ajuste, on corrige les petites dérives avant qu'elles deviennent des habitudes.
Bilan approfondi des pratiques commerciales, financières et managériales. On identifie les points forts à capitaliser.
Phase de consolidation (5-12 mois)
Focus sur la rentabilité et l'efficacité opérationnelle. Formations complémentaires selon les besoins identifiés.
Stratégies de croissance adaptées à votre marché local. Participation aux ateliers collectifs entre franchisés.
Transition vers un accompagnement à la demande. Vous pilotez votre franchise en toute confiance avec notre soutien disponible.
Prêt à rejoindre notre réseau en 2026 ?
Les prochaines sessions de formation démarrent entre septembre et novembre 2026. On prend le temps d'échanger sur votre projet avant de vous proposer une date.
Discutons de votre projet